Мощность, эффективная способность, выпуск и загрузка — разные показатели
Номинальная мощность
Максимальный темп участка при заданной технологии и фонде времени до учёта простоев и потерь качества. Это технический потенциал, а не фактический результат.
Эффективная способность
Номинальная мощность × доступность × выход годных с первого прохода. При недостаточном входном буфере способность дополнительно снижается из-за голодания участка.
Фактический выпуск
Годные изделия, реально вышедшие из всей производственной системы за сутки. Он не может устойчиво превышать способность текущего ограничения.
Загрузка
Теперь она преимущественно рассчитывается из фактического потока и эффективной способности участка. Большая очередь повышает давление на ресурс, но сама по себе не создаёт мощность.
Ограничение определяется минимальной эффективной пропускной способностью с учётом доступности оборудования, выхода годных и состояния входного потока. Поэтому рост мощности неограничивающего участка может увеличить НЗП, но не фактический выпуск всей системы.
Управляйте промышленным предприятием четыре недели. У вас ограничены внимание и ресурсы, а каждое решение меняет сразу несколько результатов.
Правило игрыДо 3 решений и не более 7 единиц управленческого ресурса на неделю. Выигрывает не самый загруженный завод, а наиболее результативная система.
Панель управления предприятием
Промышленный производитель узлов
Неделя 1 · 42 сотрудника на старте · 4 производственных участка
55/100качество управления
Выручка8.88 млн ₽/нед.отгружено × ценаВаловая маржа19.6%без капитальных вложенийДенежный результат1.74 млн ₽маржа по отгрузке − инвестиции; учебная оценкаФактический выпуск7.40/деньфизический результатОценка выполнения в срок75.0%0.0 изделий неудовлетворённого спросаЦикл заказа10.8 дняоценка по закону ЛиттлаКачество95.6%произведение выходов годных по операциямНЗП80 изд.≈ 10.4 млн ₽ по материальным затратамСебестоимость192.9 тыс. ₽полные затраты / отгруженное изделиеНадёжность оборудования94.0%минимальная доступность участкаПерсонал42 чел.ограничение: не наращивать
Экран 1 · Брифинг
Предприятие, которым вам предстоит управлять
Производитель промышленных узлов, 42 сотрудника, четыре последовательных участка. Заказы растут, но сроки нестабильны, в незавершённом производстве заморожены деньги.
Портфель заказов8,8 изд./день
учебный ежедневный спрос
Выручка8,88 млн ₽/нед.
базовый учебный сценарий
Валовая маржа19,6%
валовая маржа базового сценария
Деньги в НЗП10,4 млн ₽
80 изделий × 130 тыс. ₽ материальных затрат
Производственный потокОпределите ограничение по данным
01
Заготовка
Номинальная мощность
12.0/день
Доступность
96.0%
Выход годных
99.0%
Эфф. способность
11.4/день
Загрузка
68%
Очередь
18
→
02
Механообработка
Номинальная мощность
8.0/день
Доступность
94.0%
Выход годных
98.5%
Эфф. способность
7.4/день
Загрузка
97%
Очередь
42
→
03
Сборка
Номинальная мощность
11.0/день
Доступность
95.0%
Выход годных
99.0%
Эфф. способность
10.3/день
Загрузка
72%
Очередь
11
→
04
Испытания
Номинальная мощность
9.0/день
Доступность
97.0%
Выход годных
99.5%
Эфф. способность
8.7/день
Загрузка
81%
Очередь
9
Допущения расчётной модели5 рабочих дней в неделе, четыре последовательные операции; переход на следующий участок — не раньше следующего рабочего дня. Брак списывается, доработка не моделируется. Цикл = НЗП / выпуск в день (оценка закона Литтла для устойчивого потока). Остаток готовой продукции переносится между неделями, а инвестиции отделены от текущей себестоимости. Спрос, цены и затраты условные; своевременность оценивается эвристически, без календаря отдельных заказов. Денежный показатель не заменяет отчёт о движении денежных средств. Модель не калибрована по реальному предприятию.
Ваша цель на 4 неделиУвеличить совокупный результат бизнеса без увеличения численности персонала. Вы можете менять процессы, перераспределять ресурсы, внедрять цифровые решения и даже покупать новое оборудование. Но помните: рост мощности отдельного участка ещё не означает рост эффективности всей системы. Новый станок — хорошее решение только в том случае, если он увеличивает результат бизнеса в целом.