Версия 0.4.2

Практика

Интерактивные инструменты книги помогают перенести содержание на собственное предприятие. Результаты сохраняются в этом браузере и могут использоваться в следующих упражнениях.

01Повысьте эффективность бизнесаНаучитесь находить ограничение системы и выбирать решения, которые улучшают результат всего бизнеса, а не отдельного участка.Не начато0%Начать 02Показатель эффекта от данных (ПЭД)Оцените зрелость управления данными и определите, где данные уже дают эффект, а где остаются управленческие разрывы.Не начато0%Начать 03Конструктор управленческого показателяНаучитесь превращать метрику в управленческий показатель: цель, порог реакции, владелец, источник данных и действие.Не начато0%Начать 04Панель директора за 60 секундНаучитесь за минуту видеть состояние производства, выделять ключевые отклонения и назначать владельцев и действия.Не начато0%Начать 05Дерево драйверовНаучитесь связывать стратегическую цель с показателями предприятия, участка и команды без локальной оптимизации.Не начато0%Начать 06Архитектор целевого контура управления даннымиСпроектируете замкнутый контур управления: решение → вопросы → показатели → источники → владельцы → реакция на сбой.Не начато0%Начать

Повысьте эффективность бизнеса

Управляйте промышленным предприятием четыре недели: балансируйте выпуск, сроки, качество, НЗП, экономику и риски при ограниченном управленческом ресурсе.

Открыть →02

Показатель эффекта от данных (ПЭД)

16 чек-листов книги, общий профиль готовности и три области с самым низким результатом.

Открыть →03

Конструктор управленческого показателя

Метрика, формула, цель, владелец, порог, источник, ритм и действие — в одной карточке.

Открыть →04

Панель директора за 60 секунд

Соберите 6–8 сигналов, получите учебное состояние завода, пройдите от отклонения к действию и подготовьте минутный управленческий вывод.

Открыть →05

Дерево драйверов

Свяжите стратегическую цель с уровнем предприятия, цехом, командой и конкретным действием.

Открыть →06

Архитектор целевого контура управления данными

От управленческого решения — к вопросам, объектам, показателям, авторитетным источникам, потокам данных и проверке контура на сбой.

Открыть →